Familie Merck – Ein uralter Engel mit Familienwappen und Bildern auf einem Leuchtband Sie erinnern an das 350-jährige Bestehen der größten Apotheke Darmstadts. Nach Heinrich Johann Merck entstand eine kleinere Hamburger Senatoren- und Kaufmannslinie. Seit dem Dreißigjährigen Krieg sind nur 20 Jahre vergangen.
Als Friedrich Jakob Merck 1668 die zweite Hofapotheke übernahm, legte er den Grundstein für das pharmazeutisch-chemische Unternehmen, das heute seinen Namen trägt. Das Unternehmen erfährt dann als „Familie“ ein wunderbares Miteinander.
Die Familie Merck wanderte im 16. Jahrhundert erstmals aus Hammelburg nach Unterfranken ein und ist heute eng mit dem Chemie- und Pharmaunternehmen Merck KGaA in Darmstadt verbunden . In den Bereichen Healthcare, Life Science und Performance Materials ist Merck derzeit Marktführer in Wissenschaft und Technologie.
Heinrich Emanuel Merck, die sechste Generation nach dem Apotheker Friedrich Jacob Merck, stammt von der 217-köpfigen Familie Merck ab, darunter die 130 Mitglieder des Familienrates. Den „ältesten“, „mittleren“ und „jüngsten“ Zweig der Familie repräsentieren seine drei Söhne Carl, Georg und Wilhelm.
Zwischen 1917 und 1933 wurde die zehnte Generation geboren; zwischen 1944 und 1981 der elfte; zwischen 1969 und 2002 das zwölfte; und zwischen 2002 und dem dreizehnten. An die Mitglieder der Familie Merck aus Hamburg wird auf einem Doppel-Gemeinschaftsgrab im Althamburger Gedenkfriedhofsteil des Ohlsdorfer Friedhofs gedacht.
Das Merck-Gebäude am Luisenplatz im Herzen Darmstadts beherbergt heute die Apotheke „Engel“. Wie Merck selbst ist es noch immer in Familienhand. Besitzerin Renate Köhler, eine Nachfahrin von Friedrich Jakob in elfter Generation, bereitet bereits die Nachfolge vor: „Es ist moralisch unerlässlich, dass es in der Familie bleibt.“
Insgesamt 60.000 Mitarbeiter widmen sich der Weiterentwicklung von Technologien, die die Lebensqualität verbessern, darunter biopharmazeutische Therapien zur Behandlung von Krankheiten wie Krebs und Multipler Sklerose, bahnbrechende Systeme für die wissenschaftliche Forschung und Produktion sowie fortschrittliche Materialien für Displays und Computerchips.
Das Unternehmen erwirtschaftete 2021 in 66 Nationen einen Umsatz von rund 20 Milliarden Euro. Friedrich Jacob Merck kaufte 1668 die Darmstädter Engel-Apotheke. Aus dieser Gründung ist das älteste pharmazeutisch-chemische Unternehmen der Welt – noch immer in Familienbesitz – gewachsen.
Auch in der 11. und 12. Generation halten die Nachkommen von Friedrich Jacob Merck die Aktienmehrheit an der börsennotierten Aktiengesellschaft. Die Familie Merck engagiert sich seit langem mit eigenen Mitteln für wohltätige Zwecke. Familien bieten genau das richtige Maß an Stabilität und Orientierung.
Typischerweise geschah dies auf individueller Basis, wobei jeder Anteilseigner die vollständige Kontrolle über die beabsichtigte Verwendung hatte. Die Familie Merck spendet jährlich einen siebenstelligen Betrag an die Merck’sche Kindertagesstätte in Darmstadt, was heute die bedeutendste gemeinsame Spende ist.
Die Unternehmerfamilie Merck hat mit der Gründung der Merck Family Foundation im Jahr 2016 viele ihrer früheren Einzelspendenaktivitäten konsolidiert und ihre gemeinnützigen Initiativen stark ausgebaut. In Mexiko helfen Mitarbeiter Jugendlichen, die auf Müllhalden leben.
In ihrer Freizeit engagieren sich viele Mitarbeiter der Merck-Gruppe in Vereinen, Wohltätigkeitsorganisationen oder anderen sozialen Einrichtungen, die das Wohlergehen ihrer lokalen Gemeinschaft fördern. Basierend auf ihrer lokalen Kenntnis des tatsächlichen Unterstützungsbedarfs unterstützen oder starten sie vielfältige Initiativen.
Beispielsweise unterstützen Merck-Mitarbeiter ländliche Schulen in Kenia und unterrichten ausgewählte Grundschulklassen in China über ökologische Herausforderungen und sauberes Wasser. Die Familie Merck hat sich öffentlich verpflichtet, solche Unternehmungen zu unterstützen.
Mitarbeiter und die Unternehmerfamilie als Ganzes machen uns besonders, indem sie die Ressourcen der Mitarbeiter nutzen und so ihre Motivation steigern. Hände zusammen. Die Merck Family Foundation nimmt ihre gesellschaftliche Verantwortung wahr, indem sie Initiativen fördert, die die Nachbarschaft rund um die Einrichtungen der Merck-Gruppe unterstützen.
Anstatt eigene Lösungen zu entwickeln oder zu versuchen, das Rad neu zu erfinden, arbeiten wir mit Partnern wie Behörden, Stiftungen und gemeinnützigen Organisationen zusammen. Eine Familie kann je nach den Umständen die beste oder schlechteste Option für ein Unternehmen sein.
Die Fähigkeit einer Familie, die Bedürfnisse des Unternehmens zu verstehen, wertzuschätzen und gegenüber denen der Familie zu priorisieren, ist eine entscheidende Erfolgskomponente. Die Familie selbst ist das größte Manko eines Familienunternehmens.
Denn Stabilität und Harmonie sind Qualitäten, von denen eine Familie mitunter mehr profitiert als ein Unternehmen. Wird der Familienfrieden dadurch demonstriert, dass alle Familienmitglieder gleichberechtigt für das Unternehmen tätig sind, kann dies über Generationen hinweg zu Fehlurteilen führen, wenn keine vergleichbare Kompetenz vorhanden ist.
Aber eine Familie bietet auch einzigartige Vorteile. In einem Meer intensiver Instabilität und Unsicherheit dient die Familie als Anker und Insel der Gewissheit. Die Familie ist wie ein Leuchtturm aus der Ferne zu sehen. Zusätzlich Tatsächlich ist das Auffinden eines Leuchtschilds wesentlich einfacher.
Familienunternehmen hingegen sind die Zukunft. „Familie im Unternehmen“ ist ein Begriff aus der Vergangenheit. Ein wunderbares Beispiel für diese harmonische Verbindung ist Merck. Eine solide Familie und ein erfolgreiches Unternehmen gehen Hand in Hand. Und in einer starken Familie, auch wenn sie nur „Familienmitglieder auf Zeit“ sind, ist die beste Führung am Werk.
Diese Vorstellung von enormer Nachhaltigkeit ist zeitgemäß. Die Familie muss anerkennen, dass sie selbstständige Unternehmer sind, unabhängig von ihren finanziellen Interessen. Wenn sie die Leitung an jemanden außerhalb der Familie übergibt, muss sie neue Wege finden, um sich mit ihrer Familie und dem Unternehmen zu verbinden.
Das Problem in dieser Situation ist es, die richtige Balance zu finden, denn die Familie würde viel verlieren, wenn sie das Unternehmen verlassen würde. Sie stellt die notwendigen Komponenten zusammen, legt den Kurs fest und zeigt einen starken Sinn für innere Bestimmung und Rücksichtnahme auf ihre Mitarbeiter.
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